为什么选择腾科不选择华为

人生中会面临很多选择，每一个选择对应的道路截然不同。每条路赋予我们的经历，塑造我们的个性品质和给予到我们的精神及物质财富也是大相径庭的。追根溯源真正影响我们选择的是取舍的先后的思维方式和受环境影响的决定习惯。对于我而言，选择是长期，从一而终，清醒且坚定的存在。

选择一：上海

为什么背井离乡，远离父母，去一个完全陌生诺大的城市？我仿佛一直在回答这个问题。而我的回答也越来越简单：机遇，独立，自我证明与挑战。上海对于我来说是零的起点，就像父辈那样，一瓦一瓴都是靠双手的努力搭建，在未知的坎坷和挑战中看清自己，证明自己，再完善自己。安逸与温暖不是我追求的，我憧憬的是站在悬崖，迎着风雨，一遍一遍尝试着飞行，最后能一览纵山的风景。埃克哈特在《新世界》一书中提到过的一句话我很喜欢：当你可以和不确定性安然共处时，无限的可能性就在生命中展开了。对于我来说上海就是这样的新世界。

选择二：销售

自小父亲就告诉过我，销售是最辛苦也是最锻炼人的工作，长大的过程中接触到各色各样各行的人，最让我敬佩的依然是销售。他是饱受舆论与争议的行业，人们惧怕他是因为工作性质的残酷，工作状态的疯狂；人们痴迷他是因为艰难后的精神上物质上的丰厚回报。我选择他是因为我坚信无论多么坎坷的路，一旦被人的双脚踏过，都会转化为一种值得炫耀的资本。

选择三：腾科

到这儿我为什么选择腾科便不言而喻。这是我第一份面试也是第一份工作，我觉得是幸运的，为取一滴水而遇见江海，本为找一份工作却让我遇见了像灯塔一样指引我的导师和一群矜矜业业，热爱生活工作的同事，每一个人在这个地方都能找寻到适合自己的位置发光发热，每一个人都能在工作中成长，因为成长而成就。对于我这样一个在校学习的专业并非是计算机专业的人来说，选择这样一个全新的方向是需要一些勇气的，给我这样勇气的根本来源于我个人的一些经历，当时在外读书的我偶然惊奇的发现周围的法国同学都是用的华为和小米的手机，后来通过我的留意观察，原来中国品牌手机进入国外社会只是冰山一角，中国 IT 科技公司的产品已经渗透到欧洲社会的每一个角落，在这样一个高科技创新的行业有如此的成就在 10 年前都是不敢想的，从那以后我就对我们国家以华为为首的 ICT 通讯公司的感到由衷的敬佩与骄傲，甚至在每一次自由的课题讨论，论文选题上我都会优先选择我们国家新兴的企业（其中包括阿里巴巴，华为，腾讯，滴滴），这些 IT 企业的发家发展，每一个都是

传奇的故事，让人津津乐道，给我带来民族自豪感的同时也给了我很多启发。从那个时候起我就觉得中国 IT 行业的崛起势必成为这个沉睡百年的国家再次登上世界舞台 C 位的助推器，而能成为大国事业中的小小零件是我梦寐以求的。但为什么不直接进华为这样的大企业呢？在我刚刚一番热血的解释后，有的你肯定更加疑惑为什么不直接选择华为而退一步从事选择了腾科这样一个远线教育辅助这样一个公司。因为在华为这样的企业因为分工过于细，阶级分层明显，在这样的工作环境，工作内容是单一的，对于公司来讲我的存在只是一个可被替换的角色，而腾科提供的平台的平等，透明，自由，无限制的，工作内容是丰富的，公司愿意为你的兴趣特长投资，能得到一个全面的发展，在腾科我会觉得自己很重要，源于公司对待员工的态度，能感觉得到公司对我们的关心，对我们灵魂性格完整保留的重视，每一个人的小小进步都能助力公司迈向更大市场成就感，这是很多大公司，大企业，都无法媲及的。像华为一样的起点高，平台大的公司，因为冗杂的制度，能做的却越受限制，他所能给予的对象是已经处在顶峰的人，因为他在乎的是能直接索取的价值和无人情味的等价交换。腾科擅长的却是在灰石中打磨璞玉，需要的是一群志向相同，共同且坚定奋斗的“合伙人”，如果你和我一样研究过马斯洛的需求金字塔，你就不难发现人欲望的最底层是对物质对生活必需品的追求，其次是归属感（朋友，家人，爱情），最后是精神层次的被认同感和自我价值的体现，腾科以这样的理论来注重公司每一位员工的利益和需求，我还有什么理由不选择？比起作为员工而工作的企业，我更愿意成为同集体共发展且骄傲的腾科人。

在华为，我也许能感觉到世界的未来是属于中国华为。而在腾科，我一直觉得未来是属于我们每一位努力生活，敬业工作，不畏坎坷，一往直前的腾科人